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2019-06-13 浏览数：
为了更好的、有计划的对薄弱门店进行提升，在李大区的要求和组织下，每位区域经理轮流对薄弱门店进行专项管理和提升方案推进，目前已经进行到第三个阶段，有压力更有动力，对薄弱门店来说重点做好基础，相信会在销量上有大的突破。
为了更好的、有计划的对薄弱门店进行提升，在李大区的要求和组织下，每位区域经理轮流对薄弱门店进行专项管理和提升方案推进，目前已经进行到第三个阶段，有压力更有动力，对薄弱门店来说重点做好基础，相信会在销量上有大的突破。
第一阶段：话术记下来最重要，一个字“抄”。
第一阶段由陕中南区域邵经理跟进，重点要求门店把讲解产品的销售道具准备好，在销售道具准备好的情况下，每天按计划手抄销售话术，只有把这些话术记下了，对自己的产品更熟悉，在销售的过程中才会更有信心，才能更好地处理客户提出的异议。经过一个月的抄写记忆，每个门店都有很大的进步，平时进店客户少，遇到的异议不多，经过一个月的抄写发现好多客户异议虽然平时没有碰到过，但是确实是非常好的话术，把这些好好掌握，做到有备无患。
话术
(图片来源：火星人集成灶公众号，侵删)
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第二阶段：学进去的话术再练出来。
第二阶段由陕宁蒙区域郑经理跟进，经过第一阶段的练习和抄写话术，发现大部分门店话术记下来了，但是平时的进店客户不多，练习讲解的次数少，真正讲起来还不是那么流畅熟练，虽然心里很清楚这个卖点，就是表达的不够流畅。第二阶段重点采取练习的方式，学进去的话术再把它练出来，根据计划每天提出一个客户异议让门店进行讲解练习录视频，发到群里检查，做到熟能生巧。
(图片来源：火星人集成灶公众号，侵删)
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目前品牌在全国门店数量约为1000-3000，并计划在空白区域继续招商
公司名称：火星人厨具股份有限公司
加盟电话：****-87…获取联系电话
E-mail：398534695@qq.com
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