手机浏览中华集成灶网2019-06-13 浏览数:
为了更好的、有计划的对薄弱门店进行提升,在李大区的要求和组织下,每位区域经理轮流对薄弱门店进行专项管理和提升方案推进,目前已经进行到第三个阶段,有压力更有动力,对薄弱门店来说重点做好基础,相信会在销量上有大的突破。
第三个阶段:让门店“动起来”。
第三阶段由山西区域李经理跟进,重点要求门店有动作,在店里等客户是行不通的,每天必须有动作,外出宣传、发传单、路演、跑小区、走异业,商超宣传。要求每天的动作拍照、录视频发到群里检查,相信在不断的监督和督促下,在不断的折腾中,相信会很大程度上增加门店的进店客户,从而让前两阶段学的、练的发挥作用,在销售业绩上有所改变。
(图片来源:火星人集成灶公众号,侵删)
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经过三个月的持续跟进,门店在运营方面有很大提升,接待客户更加自如,产品讲解更加自信,相信也会在业绩上有所突破。接下来还会有甘青新区域贠经理跟进方案,让我们拭目以待吧!
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